Kurumsal teori açısından insan kaynakları yönetiminde farklılık ve benzerlikler ve konuya ilişkin bir arastırma

---

Tezin Türü: Doktora

Tezin Yürütüldüğü Kurum: İstanbul Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Fakültesi Bölümü, Türkiye

Tezin Onay Tarihi: 2007

Tezin Dili: Türkçe

Öğrenci: Fulya Aydınlı

Asıl Danışman (Eş Danışmanlı Tezler İçin): Cavide Bedia UYARGİL

Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu

Özet:

Kurumsal teori açısından insan kaynakları yönetimindeki farklılık ve benzerliklereiliskin olan tez çalısmamızda öncelikle organizasyonların çevre kosullarınauymalarını inceleyen bir teori olan kurumsal teori, ana hatlarıyla ele alınmaktadır.Çalısmamızda daha sonra insan kaynakları yönetimindeki farklılık ve benzerlikler,kurumsal bakıs açısıyla cografi boyuta, sermaye sahipligi boyutuna, sektörel boyutave organizasyonel büyüklük boyutuna göre incelenmektedir. Çalısmamızın sonbölümü, Türkiye'de bankacılık, konaklama, ilaç ve tekstil sektörlerinde insankaynakları yönetimi konusundaki farklılık ve benzerliklere iliskin bir arastırmayıiçermektedir. Arastırmamızda söz konusu sektörlerde faaliyet gösteren, yerlisermayeli ve yabancı sermayeli / yerli-yabancı ortaklıgı olan ve çalısan sayısıaçısından küçük, orta ölçekli ve büyük olan isletmelerin; insan kaynaklarıbölümünün yapılanması, en üst düzeydeki insan kaynakları yöneticisinin özellikleri,insan kaynakları bölümünün / fonksiyonunun stratejik niteligi ve temel insankaynakları uygulamaları konusunda sergiledikleri farklılık ve benzerlikler ortayakonmaktadır. Toplam 121 isletmenin katıldıgı arastırmamızın verilerinin analizindeki-kare bagımsızlık testi kullanılmıstır. Sonuç olarak söz konusu sektörlerde faaliyetgösteren, yerli sermayeli ve yabancı sermayeli / ortaklık olan ve çalısan sayısıaçısından farklı ölçek gruplarında yer alan isletmelerin insan kaynaklarıbölümlerinin yapılanması ve kullandıkları temel insan kaynakları uygulamalarıkonularında büyük ölçüde farklılık gösterdikleri; diger yandan insan kaynaklarıyöneticilerinin özellikleri ve insan kaynakları bölümünün / fonksiyonunun stratejikniteligi konularında ise önemli farklılıklar göstermedikleri tespit edilmistir.