İnsan kaynakları yöneticilerinin değişen rolleri ve yetkinlikleri ve bir araştırma

---

Tezin Türü: Doktora

Tezin Yürütüldüğü Kurum: İstanbul Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Fakültesi Bölümü, Türkiye

Tezin Onay Tarihi: 2007

Tezin Dili: Türkçe

Öğrenci: Nurten Polat Dede

Asıl Danışman (Eş Danışmanlı Tezler İçin): Cavide Bedia UYARGİL

Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu

Özet:

nsan kaynakları departman ve yöneticilerinin geçmiste yerine getirdiklerinden oldukça farklı roller üstlenmeleri ve bu rollerinde basarılı olabilmeleri içinde hızla degisen farklı yetkinliklere sahip olmaları gerekmektedir. Bu dogrultuda, çalısmanın teorik kısmında insan kaynakları yöneticilerinin degisen rol ve yetkinlikleri ile ilgili literatür incelenmis, tezin uygulama kısmında ise emir komuta yöneticilerine göre K yöneticilerinin sahip olması gereken yetkinliklerle ilgili olarak ilaç sektöründe tanımlayıcı bir arastırma gerçeklestirilmistir. Arastırma sonuçlarına göre, emir komuta yöneticilerinin K yöneticilerinin sahip olması gereken en önemli yetkinligin yönetim ve liderlik becerisi oldugunu düsündügü ortaya çıkmaktadır. Söz konusu yetkinlikler içerisinde göreceli olarak en az önem verilen yetkinlik ise isletme bilgisidir. Arastırma kapsamında incelenen yetkinlikler içerisinde K yöneticisinin algılanan performansıyla en fazla iliskili olan yetkinliklerin ise sırasıyla yönetim ve liderlik becerisi ve KY ile ilgili teknik uzmanlık oldugu bulgulanmıstır.