Organizasyonlarda küçülme stratejilerinde insan kaynakları planlaması ve türk hava kuvvetlerinin küçülme stratejisine ilişkin bir öneri

---

Tezin Türü: Doktora

Tezin Yürütüldüğü Kurum: İstanbul Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Fakültesi Bölümü, Türkiye

Tezin Onay Tarihi: 2006

Tezin Dili: Türkçe

Öğrenci: Yıldırım Çetmeli

Asıl Danışman (Eş Danışmanlı Tezler İçin): Cavide Bedia UYARGİL

Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu

Özet:

Günümüzde insan kaynakları yönetimi ile organizasyonun stratejik planlamagrubu arasındaki ilişkiler yoğunlaşmıştır. Böylece, insan kaynakları yönetiminin,grubun strateji belirleme ve özellikle strateji uygulama çalışmalarına katkıdabulunduğu görülmektedir. Burada etkin bir stratejik insan kaynakları yönetimi içingerekli olan strateji-insan kaynakları bağlantılarının tamamlanması söz konusuolmaktadır. Stratejik insan kaynakları yönetimi, işletmenin beklenmedik örgütsel veyönetsel olaylarla başa çıkma yeteneğini artırmakta, bu konudaki etkinliklerinikolaylaştırmaktadır. Örgütsel ve çevresel değişimler doğrultusunda biçimlenenişletme stratejisinin belirlenme ve uygulanma sürecine, insan kaynakları işlevi deaktif olarak katkıda bulunmaktadır.Küçülme gibi örgütsel değişim stratejileri, günümüzde özellikle büyükişletmeler tarafından müşteri ihtiyaçlarına daha iyi cevap verebilmek, işletmeninrekabet gücünü artırmak ve değişime ayak uydurabilmek için en çok kullanılanaraçlardandır.Bu tez ile organizasyonlarda küçülme stratejilerinin uygulanmasında stratejikinsan kaynakları planlamasının yeri, insan kaynakları planlaması ileorganizasyonların küçülme stratejileri arasında bir ilişki kurulması amaçlanmıştır.Konu ile ilgili olarak Hava Kuvvetleri Komutanlığı için bir öneri hazırlanmıştır.Stratejik yönetim çalışmalarında sıkça kullanılan SWOT (strengths, weakness,opportunities, threats) analizi yada Türkçe karşılığı olarak FÜTZ (fırsatlar,üstünlükler, tehditler, zayıflıklar) analizi uygulanarak, Hava KuvvetleriKomutanlığının İnsan Kaynakları Yönetimi ile ilgili dış ve iç çevre unsurlarının analiziyapılmıştır. Hava Kuvvetlerinde, konu hakkında bilgi sahibi orta kademeyöneticilerinden seçilen 38 kişiye, Delphi tekniği uygulayarak konu tartıştırılmıştır.Böylece dış çevrenin organizasyon içinde yarattığı fırsatlar ile tehditler veorganizasyon içindeki varlık ve yeteneklerin, organizasyona sağladığı üstünlük vezayıflıklar belirlenmiştir.Bu analizden elde edilen veriler değerlendirilerek, Türk Hava Kuvvetlerindeküçülmenin nasıl olacağı ve bu küçülme sırasında insan kaynakları planlamasınınnasıl olması gerektiği konusunda bir öneri sunulmuştur.